醫(yī)院召開2014年工作總結(jié)表彰暨2015年工作動員大會
發(fā)布時間：2018-07-25來源：未知瀏覽：
2月27日下午，新年上班第三天，醫(yī)院在會議中心隆重召開2014年工作總結(jié)表彰暨2015年工作動員大會。校黨委書記李俊出席會議并講話，院黨委書記梁朝朝主持會議，院長余永強作總結(jié)和動員報告。校、院領(lǐng)導及全院副科以上干部參加會議。
院長余永強在報告中詳細總結(jié)了醫(yī)院2014年工作所取得的成績，客觀分析了醫(yī)院發(fā)展存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對2015年的重點工作進行了部署。余永強指出，新的一年，面臨城市公立醫(yī)院改革等各種挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵詞為：管理、質(zhì)量、學科；醫(yī)院的發(fā)展目標為：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以公立醫(yī)院改革為契機，認真謀劃“十三五”發(fā)展藍圖，完善各項改革的頂層設(shè)計，著力深化管理體制機制改革，著力推進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力優(yōu)化學科建設(shè)平臺，著力整合資源和調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院綜合實力和核心競爭力，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，建設(shè)區(qū)域性醫(yī)療中心。
余永強在報告中對2015年的一些專項和重點工作做了強調(diào)。一是進一步提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力，創(chuàng)新管理體制機制；二是進一步解放思想，加快改革，全面落實績效考核和考評，優(yōu)化人才成長和作用發(fā)揮的環(huán)境；三是完善醫(yī)院信息化戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)精細、動態(tài)、實時、科學管理的能力；四是積極推進醫(yī)療聯(lián)合體工程，通過托管、資產(chǎn)重組、合作辦院、網(wǎng)絡(luò)辦院等方式，積極拓展醫(yī)院發(fā)展空間，大力推動醫(yī)院品牌在周邊乃至全省的輻射作用，謀求醫(yī)院新的發(fā)展格局。五是進一步加強學科建設(shè)力度，重點推進亞專科建設(shè)，加強多學科會診，提高解決疑難危急重癥的能力；六是著力推進醫(yī)院學科群建設(shè)，打造國家級特色學科群，努力推進學科在區(qū)域和國家層面上的影響力和輻射能力；七是深化內(nèi)涵建設(shè)，搶抓機遇，集中精力推進高新醫(yī)院等重點項目建設(shè)；八是做強“安醫(yī)”品牌，提升醫(yī)院核心競爭力，建患者滿意醫(yī)院。
校黨委書記李俊在會上發(fā)表重要講話。李俊指出，2014年一附院醫(yī)療、教學、科研、護理、管理等各方面工作都取得了很大成績，學校黨委和行政是充分肯定的。
李俊強調(diào)，2015年是“十二五”收官之年，是 “十三五”規(guī)劃的謀劃之年，也是安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的啟動之年。為此，一附院一要提高思想認識，積極推進醫(yī)院各項改革；二要全面落實醫(yī)改政策，切實做好頂層設(shè)計，加快體制機制創(chuàng)新，在新的形勢下理清發(fā)展的目標定位，對醫(yī)院的深化改革要有一個通盤的考慮和布局；三要以公立醫(yī)院改革為契機，抓好重點工作，加強學術(shù)梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升學科技術(shù)含金量，全面提升醫(yī)院發(fā)展水平；四要按照全面從嚴治黨的新常態(tài)要求，切實落實黨風廉政建設(shè)的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，抓好黨風廉政和行業(yè)作風建設(shè)，全體醫(yī)務(wù)人員要把救死扶傷作為自己的天職，日常診療中嚴格診療規(guī)范，恪守醫(yī)德，誠信行醫(yī)，文明行醫(yī)，牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的信念，為我省衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展作出貢獻。
院黨委書記梁朝朝對如何貫徹落實好這次會議精神，提出了要求。梁朝朝指出，面對公立醫(yī)院改革這個新的命題，2015年的醫(yī)院工作，必須打破慣性發(fā)展的常規(guī)，適應(yīng)安醫(yī)發(fā)展的“新常態(tài)”，不斷加大改革的力度和尺度，推進管理的科學化和精細化，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力提高醫(yī)院核心競爭力，切實以質(zhì)量立院、學術(shù)立院、數(shù)字立院、文化立院。
一是認真打造“學術(shù)安醫(yī)”。作為大學的附屬醫(yī)院，必須擁有將醫(yī)療實踐轉(zhuǎn)化為科研成果和教學成果的能力。要進一步強化重點學科和學科群建設(shè)，加快人才培養(yǎng)進程，切實將“一個規(guī)劃”和“三個計劃”落到實處；二是認真打造“人文安醫(yī)”。醫(yī)院將進一步加大文化建設(shè)力度，加強學習型黨組織和學習型醫(yī)院建設(shè)，積極推進基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，深入打造“人文安醫(yī)”建設(shè)工程，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的文化和創(chuàng)新動力；三是認真打造“數(shù)字安醫(yī)”。全面提升管理信息化水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與標準化建設(shè)，提高整體利用信息化進行精細化和科學化管理水平，為業(yè)務(wù)部門與職能部門提供決策支持；四是認真打造“質(zhì)量安醫(yī)”。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，深入推進管理的精細化和科學化，為醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奠定堅實的礎(chǔ)，為高水平醫(yī)科大學建設(shè)作出新的更大的貢獻。
同時，會議對2014年表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人進行了表彰頒獎。