為切實(shí)把黨管干部、黨管人才落到實(shí)處，激發(fā)中層干部干事創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)一步提升醫(yī)院中層干部的管理水平和履職能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理。4月17日-18日，我院特邀國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與管理資深專(zhuān)家謝彥彬教授對(duì)中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，這也是我院進(jìn)行干部人事制度改革后的第二次培訓(xùn)，我院200多名中層及以上干部參加了本次培訓(xùn)。
授課前，阜陽(yáng)市醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阜陽(yáng)市人民醫(yī)院原黨委書(shū)記冉獻(xiàn)貴，潁上縣人民醫(yī)院黨委書(shū)記楊培剛分別致詞，并強(qiáng)調(diào)這是一次全面的現(xiàn)代醫(yī)院管理智慧與實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)，大家要進(jìn)一步提高站位，立足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深化學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將授課內(nèi)容充分吸收，學(xué)以致用，提高管理智慧與實(shí)踐技能，奮力推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)，謝彥彬教授用兩天時(shí)間，以“醫(yī)院中高層管理智慧與實(shí)戰(zhàn)技能提升”為主題，向參訓(xùn)人員作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，從“找靈魂：塑造團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀”、“建規(guī)則：五大原則破解制度落實(shí)難題”、“抓執(zhí)行：確立結(jié)果導(dǎo)向的功勞文化”、“會(huì)溝通：有共識(shí)才能同向而行”等方面作了系統(tǒng)的培訓(xùn)；謝教授在授課中，不僅引用了諸多醫(yī)院先進(jìn)的管理方法和案例，還從管理概念入手，運(yùn)用陰陽(yáng)平衡、彼得原理理論等，闡述了在醫(yī)院管理中，中層干部素質(zhì)培養(yǎng)的重要性及能力提升的途徑與方法。利用“霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)量表——工作擅長(zhǎng)與勝任能力測(cè)試”，分析了大家在管理與執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)角色的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而給出科學(xué)、合理的建議。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)新穎，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。
培訓(xùn)結(jié)束后楊培剛書(shū)記要求：科室負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，做好醫(yī)院與科室的橋梁，充分領(lǐng)會(huì)院部指令并及時(shí)做好傳達(dá)組織落實(shí)工作。加強(qiáng)科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用多渠道聽(tīng)取意見(jiàn)建議，搞好科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)科室凝聚力，建立有特色的科室文化。關(guān)注科室目標(biāo)管理，利用績(jī)效找不足，制定計(jì)劃，發(fā)展共贏。全體參會(huì)中層干部要端正態(tài)度，認(rèn)真思考、學(xué)有所獲，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)到的新理念、新觀點(diǎn)總結(jié)、歸納，并轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。
培訓(xùn)會(huì)后中層干部紛紛表示，謝老師的講座內(nèi)容豐富、寓意深刻，令人受益匪淺，對(duì)于如何當(dāng)好一名中層管理人員具有很好的指導(dǎo)作用。今后，我們將進(jìn)一步擺正心態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，努力提高管理效能與工作效率，提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量快速發(fā)展。