黨務(wù)干部是黨建工作的規(guī)劃者,、組織者、實踐者和推動者,，黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)的高低直接影響著黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的力度,、深度、廣度,，抓住了黨務(wù)干部隊伍建設(shè)就抓住了黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的根本,。
強化“一把手工程”的思想觀念,。部門一把手要履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任,，必須把黨務(wù)干部隊伍建設(shè)作為一把手工程，盯緊抓實,。一是把好方向盤,。要嚴(yán)把黨務(wù)干部的入口關(guān)，切實把群眾威信高,、能力素質(zhì)強,、自身形象好、作風(fēng)過得硬的黨員干部選拔到黨務(wù)崗位上來,；要嚴(yán)把黨建工作的質(zhì)量關(guān),，做到親自謀劃、親自部署,、親自把關(guān),、親自過問，不能當(dāng)“甩手掌柜”不管不問,，更不能當(dāng)生產(chǎn)隊長,。二是帶好“動車組”。要落實組織生活制度,，增強集體領(lǐng)導(dǎo)意識,，認(rèn)真聽取和充分尊重支部班子、黨務(wù)干部,、普通黨員的意見建議,，不能唱獨角戲，更不能小事開大會,、大事開小會,、重要的事不開會；要學(xué)會轉(zhuǎn)變角色,，強化普通一員的意識,，不能以行政領(lǐng)導(dǎo)的身份召開黨的會議，更不能一言堂,、亂拍板,。三是當(dāng)好貼心人,。要從政治上多關(guān)心，敞開黨務(wù)干部出口,，拓展交流任職渠道,，在職級晉升、評選先進(jìn)等方面有所傾斜,，讓黨務(wù)干部有奔頭,；要從工作上多關(guān)心，要統(tǒng)籌好兼職黨務(wù)干部分管的業(yè)務(wù)工作,，讓黨務(wù)干部有干頭,；要從生活上多關(guān)心，加大談心談話力度,，幫助解決生活難題,，讓黨務(wù)干部有甜頭。
探索“黨務(wù)工作大家做”的思路辦法,。機關(guān)黨的建設(shè)在整個黨的建設(shè)中具有特殊重要地位,，必須依靠大家一起推動。一是落實“一崗雙責(zé)”,，解決好誰干的問題,。按照“一崗雙責(zé)”要求，制定抓黨建工作責(zé)任清單,，從組織到個人,、從上級到下級，形成閉合的責(zé)任鏈條,；對年度黨建工作任務(wù)細(xì)化分解,，具體到崗、明確到人,，動態(tài)管理,、臺賬推進(jìn)；結(jié)合黨建工作考核,，量化打分,、排名提醒，總結(jié)講評,。二是堅持“多元交流”,，解決好會干的問題。按照“有利工作,、相對穩(wěn)定,、梯次配置、合理流動”的原則，在保留一定骨干的前提下,，依據(jù)干部管理權(quán)限,，逐步推進(jìn)多元交流。組織“內(nèi)部交流”,，安排黨務(wù)干部在基層黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)不同崗位間的交流,，輸送黨務(wù)干部到上級黨組織鍛煉，使黨務(wù)干部全面掌握黨建業(yè)務(wù),；組織“雙向交流”,，安排黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部崗位交流，使黨務(wù)干部了解業(yè)務(wù)工作,，使黨務(wù)工作成為既成就事業(yè)又成就人才的工作,。組織“交流鍛煉”，采取縱向與橫向相結(jié)合的辦法,，推薦黨務(wù)干部到上級機關(guān),、基層下屬部門交流學(xué)習(xí),。三是提升“崗位引力”,，解決好想干的問題。加大教育培訓(xùn)力度,，讓大家認(rèn)識到,，不論做什么工作、級別多高,，都是黨的干部,、組織的人，第一職責(zé)都是為黨工作,；樹好用人導(dǎo)向,，真正把那些在黨務(wù)工作戰(zhàn)線上想干事、能干事,、干成事的人樹起來,、用起來；建立考核制度,，結(jié)合年度黨建工作考核,，對黨務(wù)干部作出客觀公正的評價，并深化考核結(jié)果的運用,，對考核排名靠前的予以激勵,，在使用上給予傾斜，解決好“干好干壞一個樣”和“不干又能怎么樣”的問題,。
完善“讓懂黨務(wù)的人員抓黨務(wù)”制度機制,。黨支部書記是基層黨組織建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”“風(fēng)向標(biāo)”“壓艙石”。一是堅持雙重標(biāo)準(zhǔn)選配。在一把手選配上要堅持雙重標(biāo)準(zhǔn),，盡量杜絕“外行書記”的問題,。同時，機關(guān)黨委還要加強對基層黨組織換屆選舉工作的指導(dǎo),，切實把部門行政副職或有潛力的年輕干部選進(jìn)支部班子,，加強后備力量儲備。二是注重多種渠道培養(yǎng),。對新任的基層黨組織書記要進(jìn)行任職培訓(xùn),，并對應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行測試；機關(guān)黨委每年至少組織一次黨務(wù)干部培訓(xùn),，采取理論學(xué)習(xí),、專家輔導(dǎo)、經(jīng)驗介紹,、專題研討等形式,，不斷提高黨務(wù)干部的能力素質(zhì)；圍繞黨內(nèi)重要法規(guī)制度,、重大會議精神等內(nèi)容,，通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等形式,，全面提高支部書記適應(yīng)形勢,、駕馭全局的能力。三是采用科學(xué)方法考核,。認(rèn)真組織開展基層黨組織書記述職評議,，現(xiàn)場考核、現(xiàn)場打分,、現(xiàn)場講評,；對照支部書記抓黨建責(zé)任清單，結(jié)合年度全面從嚴(yán)治黨考核情況,，約談排名靠后黨組織的主要負(fù)責(zé)人,，提出整改要求；對軟弱渙散甚至發(fā)生問題的支部,，及時進(jìn)行調(diào)整,，努力建設(shè)一支懂黨務(wù)、有擔(dān)當(dāng),、想干事,、形象好的支部書記隊伍。
構(gòu)建“圍繞中心配置黨務(wù)干部”組織體系,。黨建工作要圍繞中心開展,，做到中心工作開展到哪里黨建工作就延伸到哪里,。黨務(wù)干部作為黨建工作的組織者，也要圍繞中心任務(wù),、根據(jù)實際需要進(jìn)行科學(xué)配置,。一是依據(jù)機構(gòu)編制。根據(jù)各單位“三定”方案,，相應(yīng)調(diào)整黨組織的設(shè)置和黨務(wù)干部的配置,，促進(jìn)本單位各項工作任務(wù)的完成。二是立足中心工作,。積極探索圍繞中心任務(wù)配備黨務(wù)干部的路子,，堅持分類指導(dǎo)，不搞一刀切,，確保黨務(wù)干部的配置與中心任務(wù)相匹配,。三是貼近臨時任務(wù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，及時組建臨時黨組織,，做到有任務(wù)的地方就有黨員干部，有黨員干部的地方就有黨組織,，傳達(dá)上級精神,、組織政治學(xué)習(xí)，在教育,、管理,、監(jiān)督黨員的同時,，廣泛開展好“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等評選活動,，確保黨建引領(lǐng)無死角、全覆蓋,。（周欣）